万人龙虎

發布時(shi)間︰2019/12/05


隨(sui)著(zhou)工(gong)業4.0的逐步(bu)成(cheng)熟,質(zhi)量(liang)4.0的發展在新的競爭(zheng)形態下勢不可(ke)擋。為了提升企業的核心競爭(zheng)力,新天科技(ji)通過不斷(duan)推行精益改善工(gong)作,推進企業實施全面質(zhi)量(liang)管理戰略,改善企業的經營成(cheng)果,促(chun)進精益化發展,實現(xian)新天的精益生產。

八大浪費(fei)是新天精益生產管理中非常重要的一部分zheng) 綠焐芾砦 yuan)會前期針對八大浪費(fei)主要內容對生產管理人員(yuan)進行了系統的培訓,緊接著(zhou)組織(zhi)開展了尋(xun)找、減少和消(xiao)除浪費(fei)八大浪費(fei)活動月。通過精益改善工(gong)作推動新天更高(gao)質(zhi)量(liang)、更加(jia)卓越。

活動月期間,生產管理中心確立項目、組建團隊、制定計劃、把控進度(du)、改善方法、錨定目標(biao)。

以車間主管為主導的六大團隊從動作浪費(fei)、等待浪費(fei)、搬運(yun)浪費(fei)、不良修正的浪費(fei)四個方面深入推進,針對性的圍(wei)繞八大浪費(fei)改善項目開展了細致深入的培訓講(jiang)bu)猓 岢雋聳 罾朔fei)改善方案(an)。





  

 最(zui)終,生產管理委員(yuan)會通過對計劃表的可(ke)行性及完成(cheng)情(qing)況、方案(an)的講(jiang)bu)狻 朔fei)的改善以及最(zui)終方案(an)的輸出等各個方面進行評(ping)比,評(ping)選(xuan)出“八大浪費(fei)活動月先進團隊”,由(you)生產主管為優(you)秀團隊頒(ban)發了榮譽獎狀chu)span lang="EN-US">

本次尋(xun)找、減少和消(xiao)除浪費(fei)八大浪費(fei)活動月的開展過程中,各團隊以宏觀視角與理論加(jia)微觀工(gong)具方法,配合多個生動的案(an)例,為大家(jia)打(da)開了更具高(gao)度(du)的格局zheng) you)效達(da)成(cheng)了新天品質(zhi)、成(cheng)本、交期、士(shi)氣等多個方面的改善。

 

活動月結束後,生產管理中心將(jiang)八大浪費(fei)活動的風潮推行到全體(ti)車間團隊,生產管理團隊也(ye)在持續改善過程中建立系統的理論框(kuang)架(jia)、全面的考核要求、科學的評(ping)價體(ti)系,實現(xian)精益生產的標(biao)準(zhun)化、規範化和具體(ti)化。


消(xiao)除現(xian)場八大浪費(fei)是構建企業精益生產系統的基礎(chu),而精益改善對于企業的生存(cun)和發展有(you)著(zhou)不可(ke)估量(liang)的作用(yong)。未(wei)來新天將(jiang)在長期作業和改善過程中對浪費(fei)的內容不斷(duan)地進行總結,消(xiao)除浪費(fei),持續改善,保(bao)持企業的良性運(yun)轉,追求一流(liu)質(zhi)量(liang),打(da)造卓越品牌。

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